Daniel och jag hamnade i samma klass i gymnasiet, där han var en av 5 killar, resten tjejer. Vi hade en härlig gemenskap i vår klass både i skolan och utanför. Daniel var en kort liten kille med kvicka kommentarer och en underbar humor som förgyllde våra glansdagar i tonåren. Första året umgicks vi flitigt i samma gäng utanför skolan och växte upp från två kortisar till två vuxna människor med två helt olika äventyr framför oss. Danne, som vi kallade honom började med kampsport redan under gymnasietiden, han och Rebecka visade oss andra några knep som jag tack och lov aldrig behövde använda. Livet lekte! Vi åkte på klassresa till Grekland och gjorde alla bus man kunde.
När vi tog studenten, gick i stort sett hela klassen på balen, Daniel med sin dåvarande flickvän Vicke om jag minns rätt och jag med min barndomskamrat. Studenten på den tiden 1994 var ett fullsatt torg och långt tåg av studenter, då valfriheten inte fanns på samma sätt som den gör idag. Om man bodde i Sala eller Heby, pluggade man i Sala. Under tre hektiska år lärde vi känna varandra innan och utan. Men efter studenten påbörjades våra enskilda äventyr. Danne och Vicke gjorde slut, det kom in nya i gänget och gamla försvann.
Efter ett par år hade jag inte mycket kontakt med någon av dem längre.
Årtionden gick, sen kom FB och plötsligt kunde man hitta alla gamla vänner som man en gång i tiden hade minnen från. Självklart hittade jag Danne. Han hade hunnit med att bl a bli djuphavsdykare. Det var roligt att följa hans äventyr och skoja med honom. Plötsligt blev det tyst! Jag tänkte att han är väl ute och dyker, sen träffade jag Christian, Dannes bror på en begravning av en nära väns pappa och där fick jag veta vad som hänt Daniel, jag tappade hakan och fattade inte att det var sant. Det var flera månader sedan. Christian arbetade redan då hårt med att få ut honom ur fängelset och fick råd att hålla media utanför. Det hjälpte föga! Trots hårt arbete av Christian under 8 månader har han fått minimal hjälp av Svenska UD för att få ut honom. Ingen verkar bry sig, inte ens nu när allt är offentligt!
Igår diskuterades vad som var viktigt på UD just nu på Almedalsveckan. Det mesta handlade om fången som varit fängslad i 12 år och det som händer i Egypten. Carl Bildt diskuterade med reportrarna om hur viktigt det var att föra fram de mänskliga rättigheterna i allt det som händer nu. Att det muslimska brödraskapets ledare måste få en möjlighet till rättegång. Samtidigt berättades det om en monter dit alla svenskar kunde gå och sätta sig i ett svart rum i 15 minuter för att få känna hur de oskyldigt fängslade måste ha det. Men inte ett ord yppades om Daniels situation, inte en fråga trots att han nu suttit där i 8 månader utan mänskliga rättigheter och både media och Utrikesministern måste veta om problemet.
Medan Daniel startade och avslutade sin dag i totalt mörker tillsammans med 50 andra fångar med löss och tuberkulos, (Daniel som försökt hjälpa en tjej som blivit misshandlad i 3 år att få tillbaka sin dotter från den man som utförde dådet), satt Bildt på Twitter efter att ha talat sig varm om mänskliga rättigheter och njöt och knäppte kort på sin goda SVT-smörgås.
Jag kände hur tårarna rann ner från min kind, hur pulsen ökade och hur fruktansvärt rättslösa vi är som svenskar om vi hamnar i knipa. Att det finns en fånge som har suttit oskyldig i fängelse i 12 år visar ju på att den svenska tigern är ganska verkningslös?! Att våra politiker inte ens reagerar över att Daniel som suttit 8 månader i ett av världens mest farliga fängelser och fortfarande lever, är för mig ren skandal! Innebär det att våra politiker i Sverige idag är totalt ointresserade av vad som händer med oss svenskar, eller är det så att de inte har någon som helst möjlighet att påverka svenskars rättigheter? I båda fallen blir jag helt tokförbannad! Om en Tunisier kan slå sönder sin dotters mor, kidnappa barnet och komma undan med det utan rättslig prövning, kan man undra vilket land som har bäst skydd för sina invånare?
Om du bryr dig? Om du är en medmänniska som verkligen bryr dig om mänskliga rättigheter, skriv ett mail till Reinfeldt, Bildt och skriv under min namninsamling till den svenska regeringen och begär att de ska få ut Daniel ur fängelset NU! Han förtjänar inte att sitta där! och Ja och BOJKOTTA TUNISISKA RESMÅL!!!
Här är länken till namninsamlingen:
http://www.causes.com/causes/1013434-save-my-friend-who-is-being-tortured-in-tunisian-prison-for-trying-to-save-a-child
BOJKOTTA Tunisiska resmål!
Skriv ett mail till Carl Bildt!
http://www.regeringen.se/pub/road/Classic/article/117/jsp/Render.jsp?a=70298&m=popup&l=sv
Skriv ett mail till Statsministern!
http://www.regeringen.se/pub/road/Classic/article/117/jsp/Render.jsp?a=70244&m=popup&l=sv
Om vi alla drar vårt lilla strå till stacken kan vi fylla 1000 åkrar!!!
fredag 5 juli 2013
måndag 1 juli 2013
Besparingar ger inte bättre kvalitet!
1/7-2013, kunde vi läsa i SA att Bildnings och lärandenämndens ordförande, (S) ansåg att Curt Hellman var fel ute, när han totalsågade visionen som Alliansen och S har tagit fram för Kulturskolan i Sala. Hon menar att kvalitet går att få utan skattemedel genom att effektivisera. Vi är ofta för effektivisering inom Salas Bästa om kostnaderna är högre än normalt utan att man sett någon kvalitetshöjning. Men sen säger hon att det inte "bara" är Kulturskolan som drabbas av besparingar, att de även skurit ner på övrig verksamhet och minskat antal lärare med 15% utan att få sämre kvalitet och det stämmer inte om man tittar på öppna jämförelser mellan Sveriges kommuner.
För det första så ligger inte Sala speciellt högt i kostnad för skolan. Se själva på kolada.se!
Om vi tittar på öppna jämförelser så har Salas effektivitetsmått sjunkit brutalt mellan 2011 - 2012, under ett år har Sala hamnat på plats 249 från plats 208! (Effektivitetstal grundskola inklusive förskola). Vi ligger nu bland de 41;a sämsta kommunerna i effektivitet! Kommunen har även fallit i det sammanvägda resultatet för öppna jämförelser, från 93:e plats till plats 173 under 2012, vilket tyder på att vi även fått en övergripande kvalitetsförsämring, även om vissa ämnen pekar uppåt. Men om vi tittar tillbaka till då Alliansen satt vid rodret så låg vi 2009 på plats 286 (4:e sämsta resultatet i Sverige). Det är dock tragiskt att Salas siffror har vänt åt fel håll igen. Standardkostnaden per elev var i Sala 2012 82 907 kr/elev, medelkostnaden för alla kommuner var 84 491 kr/elev. D v s att Salas kostnader per elev är mindre än medelkommunen, så effektivitetsmåttet beror troligen inte på för höga kostnader.
Att sätta in ytterligare sparbeting på en verksamhet som redan går på knäna blir ingen kvalitetsförbättring, så enkelt är det, vare sig det gäller Kulturskolan eller Grundskolan. Att 5Senses väckte delar av skolverksamheten och fick igång en positiv stämning som bidrog till mer samarbetsformer och lite framtidshopp bland lärare och elever kan ha påverkat vissa resultat positivt, men det stora jobbet har lärarna och eleverna stått för. Frågan är hur länge de orkar?
Nä, skolan är ett kapitel för sig i Sala, vi behöver jobbat stenhårt tillsammans för att förbättra elevernas resultat, det gör man inte genom att skära ner, lägga dolda besparingar och sedan påstå sig ha en vision om förbättring.
Salas Bästa såg att 2014 skulle bli ett tufft år ekonomiskt, vi har därför tittat under varje sten och försökt att komma med olika förslag på hur vi kan ta bort besparingskraven på skolan och istället satsa på skolverksamheten i Sala. Där vi kan vara unika med att tillhandahålla småskaliga enheter på landsbygden, hög lärartäthet, bra arbetsklimat för lärarna och en vettig lön som drar till sig lärare som vill vara med och utveckla skolan och förbättra elevernas resultat. Med bra arbetsklimat menar vi också möjligheten för lärare att vara lärare, genom att använda oss av elevassistenter och annan stödpersonal till de elever som behöver det som mest.Då krävs det resurser och vi ville lägga 7 miljoner mer 2014 för att påbörja upprustning av skolan.
Genom att satsa på bra undervisning, fler valmöjligheter i Sala, istället för att folk flyr till Västerås, skulle vi kunna öka antal familjer mellan 18-65 år, d v s de som uppbär försörjningen för övriga åldrar. Om vi får till en positiv förändring i Sala, underlättar för de som vill bygga hus, villor och hyresrätter, får till ett bättre samarbete med näringslivet och föreningslivet kan Sala blomstra upp som aldrig förr! Sala ligger i en tillväxtregion, den ökning som vi nu ser beror till största del på övriga tillväxtregioners växtvärk och p g a att vi har en underbart vacker stad och landsbygd i Sala. MEN vi måste tänka mer på vad som ger oss tillväxt och vad som hämmar tillväxt för att bli en riktig tillväxtort! Det innebär prioriteringar och att våga ta hjälp av andra. Om kommunen inte klarar av att locka till sig barn till sina egna Gymnasieprogram, kanske det är dags för kommunen att locka till sig de som är bra på det? Om kommunen idag är känd för att vara en kommun med många välartade musiker, kanske det är dumt att spara 75% på Kulturskolan?
Förra året, när förskolan skulle satsa stort på Gärdesta, sas det att vi snart har långa köer. I och med att det byggdes ut skulle vi klara oss, sen visade sig det inte stämma riktigt, då prognoserna såg bättre ut än väntat. Nu finns det en ny förskola som är intresserad av att etablera sig i Sala, Academedia som tillhör Sveriges största utbildningsföretag med 44 000 förskolebarn. Företaget är enligt de jag hunnit läsa på internet ett väldigt expansivt och framgångsrikt företag som lyckats bäst i kriget om eleverna. Baksida är att de även har gjort stora vinster som går till ägarna, d v s de är ingen stiftelse. Företaget har också beskyllts ha varit snälla med betygsättning. Nu är det en förskola som vill etablera sig här, så betygsproblematiken är borta. Att detta innebär mindre pengar till den kommunala skolan då kommunen får bekosta skolans verksamhet är också negativt för skolförvaltningen ur det perspektivet att pengarna annars hade stannat i kommunal verksamhet. För lärare och elever finns det dock möjlighet att välja något annat.
Om Academedia etablerar sig i Sala, finns det även chans/risk för att de utökar verksamheten och tar över annan verksamhet i Sala såsom grundskolor och gymnasiet. Frågan är om det är bra för Sala? Jag har inte bestämt mig ännu. Med de valmöjligheter som finns idag, väljer barnen att gå i en skola och pendla varje dag till Västerås eller Uppsala för att gå i liknande skolor. Frågan är om de inte hellre skulle stanna i Sala om det fanns möjlighet att välja något annat än den kommunala skolan? Det innebär också att föräldrarna blir kvar i Sala längre?! Vilket innebär att färre flyttar härifrån i åldern 18-65. Om man kan lösa problematiken med för stora vinstuttag i skolan, d v s att den största delen av vinsten ska gå tillbaka till verksamheten genom kvalitetssatsningar vore detta ett guldläge för Sala. Om det visar sig att friskolorna endast utarmar verksamheten och barnen inte lär sig något, är det dåligt för Sala. Vad tycker du?
För det första så ligger inte Sala speciellt högt i kostnad för skolan. Se själva på kolada.se!
Om vi tittar på öppna jämförelser så har Salas effektivitetsmått sjunkit brutalt mellan 2011 - 2012, under ett år har Sala hamnat på plats 249 från plats 208! (Effektivitetstal grundskola inklusive förskola). Vi ligger nu bland de 41;a sämsta kommunerna i effektivitet! Kommunen har även fallit i det sammanvägda resultatet för öppna jämförelser, från 93:e plats till plats 173 under 2012, vilket tyder på att vi även fått en övergripande kvalitetsförsämring, även om vissa ämnen pekar uppåt. Men om vi tittar tillbaka till då Alliansen satt vid rodret så låg vi 2009 på plats 286 (4:e sämsta resultatet i Sverige). Det är dock tragiskt att Salas siffror har vänt åt fel håll igen. Standardkostnaden per elev var i Sala 2012 82 907 kr/elev, medelkostnaden för alla kommuner var 84 491 kr/elev. D v s att Salas kostnader per elev är mindre än medelkommunen, så effektivitetsmåttet beror troligen inte på för höga kostnader.
Att sätta in ytterligare sparbeting på en verksamhet som redan går på knäna blir ingen kvalitetsförbättring, så enkelt är det, vare sig det gäller Kulturskolan eller Grundskolan. Att 5Senses väckte delar av skolverksamheten och fick igång en positiv stämning som bidrog till mer samarbetsformer och lite framtidshopp bland lärare och elever kan ha påverkat vissa resultat positivt, men det stora jobbet har lärarna och eleverna stått för. Frågan är hur länge de orkar?
Nä, skolan är ett kapitel för sig i Sala, vi behöver jobbat stenhårt tillsammans för att förbättra elevernas resultat, det gör man inte genom att skära ner, lägga dolda besparingar och sedan påstå sig ha en vision om förbättring.
Salas Bästa såg att 2014 skulle bli ett tufft år ekonomiskt, vi har därför tittat under varje sten och försökt att komma med olika förslag på hur vi kan ta bort besparingskraven på skolan och istället satsa på skolverksamheten i Sala. Där vi kan vara unika med att tillhandahålla småskaliga enheter på landsbygden, hög lärartäthet, bra arbetsklimat för lärarna och en vettig lön som drar till sig lärare som vill vara med och utveckla skolan och förbättra elevernas resultat. Med bra arbetsklimat menar vi också möjligheten för lärare att vara lärare, genom att använda oss av elevassistenter och annan stödpersonal till de elever som behöver det som mest.Då krävs det resurser och vi ville lägga 7 miljoner mer 2014 för att påbörja upprustning av skolan.
Genom att satsa på bra undervisning, fler valmöjligheter i Sala, istället för att folk flyr till Västerås, skulle vi kunna öka antal familjer mellan 18-65 år, d v s de som uppbär försörjningen för övriga åldrar. Om vi får till en positiv förändring i Sala, underlättar för de som vill bygga hus, villor och hyresrätter, får till ett bättre samarbete med näringslivet och föreningslivet kan Sala blomstra upp som aldrig förr! Sala ligger i en tillväxtregion, den ökning som vi nu ser beror till största del på övriga tillväxtregioners växtvärk och p g a att vi har en underbart vacker stad och landsbygd i Sala. MEN vi måste tänka mer på vad som ger oss tillväxt och vad som hämmar tillväxt för att bli en riktig tillväxtort! Det innebär prioriteringar och att våga ta hjälp av andra. Om kommunen inte klarar av att locka till sig barn till sina egna Gymnasieprogram, kanske det är dags för kommunen att locka till sig de som är bra på det? Om kommunen idag är känd för att vara en kommun med många välartade musiker, kanske det är dumt att spara 75% på Kulturskolan?
Förra året, när förskolan skulle satsa stort på Gärdesta, sas det att vi snart har långa köer. I och med att det byggdes ut skulle vi klara oss, sen visade sig det inte stämma riktigt, då prognoserna såg bättre ut än väntat. Nu finns det en ny förskola som är intresserad av att etablera sig i Sala, Academedia som tillhör Sveriges största utbildningsföretag med 44 000 förskolebarn. Företaget är enligt de jag hunnit läsa på internet ett väldigt expansivt och framgångsrikt företag som lyckats bäst i kriget om eleverna. Baksida är att de även har gjort stora vinster som går till ägarna, d v s de är ingen stiftelse. Företaget har också beskyllts ha varit snälla med betygsättning. Nu är det en förskola som vill etablera sig här, så betygsproblematiken är borta. Att detta innebär mindre pengar till den kommunala skolan då kommunen får bekosta skolans verksamhet är också negativt för skolförvaltningen ur det perspektivet att pengarna annars hade stannat i kommunal verksamhet. För lärare och elever finns det dock möjlighet att välja något annat.
Om Academedia etablerar sig i Sala, finns det även chans/risk för att de utökar verksamheten och tar över annan verksamhet i Sala såsom grundskolor och gymnasiet. Frågan är om det är bra för Sala? Jag har inte bestämt mig ännu. Med de valmöjligheter som finns idag, väljer barnen att gå i en skola och pendla varje dag till Västerås eller Uppsala för att gå i liknande skolor. Frågan är om de inte hellre skulle stanna i Sala om det fanns möjlighet att välja något annat än den kommunala skolan? Det innebär också att föräldrarna blir kvar i Sala längre?! Vilket innebär att färre flyttar härifrån i åldern 18-65. Om man kan lösa problematiken med för stora vinstuttag i skolan, d v s att den största delen av vinsten ska gå tillbaka till verksamheten genom kvalitetssatsningar vore detta ett guldläge för Sala. Om det visar sig att friskolorna endast utarmar verksamheten och barnen inte lär sig något, är det dåligt för Sala. Vad tycker du?
torsdag 16 maj 2013
Är det inte dags för förändring nu?
Idag presenterades Fokus.se sin jämförelse av alla kommuner i Sverige och Sala hamnade på listan bland de 6 sämsta kommunerna att bo i av alla 290 kommuner. Många av de medborgare som jag mött, vittnar om att det mesta står still i Sala, att det gjort det väldigt länge och att det måste göras något. Nu är det alltid så att statistik är inte 100% tillförlitlig, då olikheterna mellan kommuner i vissa fall är stor. Men om du jämför 290 företag med varandra så finns det lika många olikheter där, men företag som vill utvecklas väljer hellre att titta på vad deras konkurrenter gör istället för att bara säga att utredningen eller statistiken är fel.
Att Sala nu hamnar på denna lista är tragiskt ur många synvinklar. Vare sig statistiken är tillförlitlig eller inte då det handlar om att vårt gemensamma varumärke Sala skadas. Detta kan inte läggas på förvaltningen, de har gått igenom eldprov de senaste åren och många anställda inom kommunen vare sig de är lärare eller gatsopare, vårdare eller enhetschef har fått utstå stora förändringar.
När en omorganisation genomförs är det fruktansvärt viktigt att alla får känna sig delaktiga och att det är högt i tak, det är också viktigt att det finns ett långsiktigt mål, då förändringar tar tid. Om personalen mår sämre, förändringar inte genomförs utifrån en genomarbetad idé är det lätt att det blir fel och det påverkar servicegraden vilket i sin tur påverkar nöjdheten bland kunder som i sin tur påverkar ekonomin.
Detsamma gäller budgetarbete, om budgeten drivs igenom utan att lyssna till de behov som verksamheten säger sig ha, är det också lätt att panik i att finna lösningar för att gå runt istället för att tänka i termer om hur vi förbättrar oss övertar hela verksamheten och ledningens fokus.
Besparingar eller skattehöjning är rådande valmöjlighet med nuvarande och kommande budget enligt etablissemanget. Det är inte utvecklande förslag? Det är korta lösningar till långa problem.
Inom industrin har det sedan lång tid arbetats med kvalitetsarbete, där fokus och möjlighet till förbättring alltid går genom medarbetarna, kunderna och en tydlig målsättning. Bland de kommuner som lyckats ligga högt i jämförelser är detta framgångsfaktorerna som de alla pekar på. De har både varit lyhörda gentemot medborgarnas uttalade behov, fått till bra samarbeten inom kommunen mellan företag, kommunledning, föreningsliv och medborgare. De har fått till en vi känsla och en önskan om att arbeta mot samma mål.
Enligt statistik så går det bäst för de större kommunerna, men även för de kommuner som satsat på att bli större genom att prova nya vägar, hitta sin nisch eller välja att satsa hårt inom ett område eller göra allmänna förbättringar åt alla.
Den röda tråden i att lyckas är enligt oss att tänka nytt, arbeta för förändring och arbeta från massorna till toppen istället för tvärtom. Det var även så som de stora företagen byggdes upp och urskiljer sig från de företag som fastnar i gamla rutiner och på det viset som Sverige byggdes upp en gång i tiden. Genom att kombinera historia, nuläge och framtid kan vi också lyckas i Sala. Men det kräver både långsiktiga planer och snabba beslut i rätt riktning.
Det bästa för Sala är en vi-känsla där vi finner minsta gemensamma nämnaren och sätter upp mål att bli den bästa kommunen gemensamt! Vi vill det, vill du?
I så fall ska du rösta på Salas Bästa i nästa val!
Läs om fokus jämförelse här:
http://www.di.se/artiklar/2013/5/16/sveriges-varsta-kommuner-att-bo-i/
Att Sala nu hamnar på denna lista är tragiskt ur många synvinklar. Vare sig statistiken är tillförlitlig eller inte då det handlar om att vårt gemensamma varumärke Sala skadas. Detta kan inte läggas på förvaltningen, de har gått igenom eldprov de senaste åren och många anställda inom kommunen vare sig de är lärare eller gatsopare, vårdare eller enhetschef har fått utstå stora förändringar.
När en omorganisation genomförs är det fruktansvärt viktigt att alla får känna sig delaktiga och att det är högt i tak, det är också viktigt att det finns ett långsiktigt mål, då förändringar tar tid. Om personalen mår sämre, förändringar inte genomförs utifrån en genomarbetad idé är det lätt att det blir fel och det påverkar servicegraden vilket i sin tur påverkar nöjdheten bland kunder som i sin tur påverkar ekonomin.
Detsamma gäller budgetarbete, om budgeten drivs igenom utan att lyssna till de behov som verksamheten säger sig ha, är det också lätt att panik i att finna lösningar för att gå runt istället för att tänka i termer om hur vi förbättrar oss övertar hela verksamheten och ledningens fokus.
Besparingar eller skattehöjning är rådande valmöjlighet med nuvarande och kommande budget enligt etablissemanget. Det är inte utvecklande förslag? Det är korta lösningar till långa problem.
Inom industrin har det sedan lång tid arbetats med kvalitetsarbete, där fokus och möjlighet till förbättring alltid går genom medarbetarna, kunderna och en tydlig målsättning. Bland de kommuner som lyckats ligga högt i jämförelser är detta framgångsfaktorerna som de alla pekar på. De har både varit lyhörda gentemot medborgarnas uttalade behov, fått till bra samarbeten inom kommunen mellan företag, kommunledning, föreningsliv och medborgare. De har fått till en vi känsla och en önskan om att arbeta mot samma mål.
Enligt statistik så går det bäst för de större kommunerna, men även för de kommuner som satsat på att bli större genom att prova nya vägar, hitta sin nisch eller välja att satsa hårt inom ett område eller göra allmänna förbättringar åt alla.
Den röda tråden i att lyckas är enligt oss att tänka nytt, arbeta för förändring och arbeta från massorna till toppen istället för tvärtom. Det var även så som de stora företagen byggdes upp och urskiljer sig från de företag som fastnar i gamla rutiner och på det viset som Sverige byggdes upp en gång i tiden. Genom att kombinera historia, nuläge och framtid kan vi också lyckas i Sala. Men det kräver både långsiktiga planer och snabba beslut i rätt riktning.
Det bästa för Sala är en vi-känsla där vi finner minsta gemensamma nämnaren och sätter upp mål att bli den bästa kommunen gemensamt! Vi vill det, vill du?
I så fall ska du rösta på Salas Bästa i nästa val!
Läs om fokus jämförelse här:
http://www.di.se/artiklar/2013/5/16/sveriges-varsta-kommuner-att-bo-i/
måndag 6 maj 2013
Det här vill vi vi Salas Bästa!
Idag har Andreas Weiborn, Moderaterna, kritiserat oss i Salas bästa för att endast bry oss om mjuka frågor såsom Innebandy, Salafestivalen och ett kulturhus, han påstår att vi inte för borgelig politik och att Moderaterna värnar om kärnfrågorna. Han säger också att vi inte driver "Hårda" frågor såsom nedläggningen av Lindgården och inte står för våra beslut. Förutom det så ger han sig också på Rädda Salas Kulturskola och anser att den är onödig, då alla partier i Sala vill behålla Kulturskolan enligt Andreas.
Salas Bästa bildades av ett gäng idérika personer som kände att kommunen stagnerat och p g a att de kände att dåvarande ledning inte lyssnade till medborgarna. Visst har många av de förslag som vi lagt fram varit av borgelig karaktär om man ska jämföra våra förslag med de partier som finns inom blockpolitiken. Men för den sakens skull har vi inte fått medhåll av Alliansen vilket också är konstigt. Vi har istället fått försöka finna broar med de rödgröna för att arbeta med de frågor som vi anser varit utvecklande för Sala. Vi har lyckats med en del, men inte allt. När vi gick ur samarbetet med S fick de istället stöd av Alliansen för att driva igenom sin egen budget.
FÖRETAGANDE & KÄRNFRÅGOR
Vi är ett företagarvänligt parti som anser att det inte är fel att driva företag även inom omsorgen och skolan om man gör det till bättre kvalitet än kommunen. (Vi fick t ex igenom Lagen Om Valfrihet på service tjänster inom äldrevården, trots att vi samarbetade med de rödgröna som från början var emot det).
Vi är ett parti som anser att kommunen ska lägga störst fokus på kärnfrågor såsom skolan, vården och omsorgen. Vi anser också att ett bra företagsklimat är bra för samhällsekonomin i en kommun, då företag skapar arbete och arbete ger skatteunderlag till välfärd. Vi anser därför att det är viktigt att vi i Sala kommun lär oss av hur andra kommuner gör, som lyckats skapa ett bra företagsklimat. En av de kommuner som har lyckats är Trosa kommun. Trosa är en mindre kommun än Sala vintertid, men på sommaren ökar kommunen med ca 10 000 turister per år. Här blomstrar företagen! Både inom tillverkning, handel och turism. Liv och rörelse skapar mer liv och rörelse. Det som Trosa satsat på är att tydliggöra vad de vill i sin kommun. De har gemensamt över blockgränserna kommit fram till att varje besökare/medborgare i Trosa kommun är deras kund. De har satt som mål att Trosa ska bli Sverige bästa kommun. Det innebär att de satsat mycket på att marknadsföra och tydliggöra alla regler som finns, att hjälpa kommuninvånare istället för att granska dem vare sig de var företagare eller privatpersoner och förenkla bygglovshanteringen trots hårdare regler och lagar. De har även byggt upp broar och samarbeten med det lokala näringslivet och lagt över ca 25% av det som kommunen tidigare hade i egen regi ut till den som utför uppdraget till bästa kvalitet via upphandlingar. De satsade på att se till så att deras upphandlingsfunktion blev riktigt bra och konkurrensutsatte de delar som kommunen själva inte klarade av att göra bättre. Trosas resa har inte gått på två år. De har kämpat på sedan tidigt 2000 tal. Men nu ligger de 2:a i Svensk näringslivs ranking och har legat i topp i flera år. Vi vill göra som i Trosa, vi vill gå över vad vi gör bra och vad som någon annan kan göra bättre. På så sätt kan vi satsa ännu hårdare på det som vi är riktigt bra på inom kommunen istället. Vi lyckades införa medborgarkontoret i Sala, dock inte så som vi hoppats på, men det är en början. Den nya organisationen har många barnsjukdomar. Förvaltningen har dock börjat att ändra och skapa mer samarbeten internt och kundfokus är något som även nu kommer från tjänstmännens munnar. Vi har ifrågasatt varför Sala inte klarar av att klättra högre i näringslivsrankningar trots att FöretagarCentrum bildades och även här efterfrågat förändring. Det kan vara så enkelt som att det saknas ekonomiskt stöd från kommunen? Vi har försökt att bidra med det i våra anslag, men inte fått gehör från övriga. Vi kommer fortsätta att göra det, då vi anser att det krävs att kommunen visar att vi vill satsa på företagande i kommunen och att kommunens tjänstmän måste arbeta strategiskt och uppsökande nu när vi konkurrerar med alla andra kommuner om etableringar. Då krävs det att vi syns och hörs.
Salas Bästa bildades av ett gäng idérika personer som kände att kommunen stagnerat och p g a att de kände att dåvarande ledning inte lyssnade till medborgarna. Visst har många av de förslag som vi lagt fram varit av borgelig karaktär om man ska jämföra våra förslag med de partier som finns inom blockpolitiken. Men för den sakens skull har vi inte fått medhåll av Alliansen vilket också är konstigt. Vi har istället fått försöka finna broar med de rödgröna för att arbeta med de frågor som vi anser varit utvecklande för Sala. Vi har lyckats med en del, men inte allt. När vi gick ur samarbetet med S fick de istället stöd av Alliansen för att driva igenom sin egen budget.
FÖRETAGANDE & KÄRNFRÅGOR
Vi är ett företagarvänligt parti som anser att det inte är fel att driva företag även inom omsorgen och skolan om man gör det till bättre kvalitet än kommunen. (Vi fick t ex igenom Lagen Om Valfrihet på service tjänster inom äldrevården, trots att vi samarbetade med de rödgröna som från början var emot det).
Vi är ett parti som anser att kommunen ska lägga störst fokus på kärnfrågor såsom skolan, vården och omsorgen. Vi anser också att ett bra företagsklimat är bra för samhällsekonomin i en kommun, då företag skapar arbete och arbete ger skatteunderlag till välfärd. Vi anser därför att det är viktigt att vi i Sala kommun lär oss av hur andra kommuner gör, som lyckats skapa ett bra företagsklimat. En av de kommuner som har lyckats är Trosa kommun. Trosa är en mindre kommun än Sala vintertid, men på sommaren ökar kommunen med ca 10 000 turister per år. Här blomstrar företagen! Både inom tillverkning, handel och turism. Liv och rörelse skapar mer liv och rörelse. Det som Trosa satsat på är att tydliggöra vad de vill i sin kommun. De har gemensamt över blockgränserna kommit fram till att varje besökare/medborgare i Trosa kommun är deras kund. De har satt som mål att Trosa ska bli Sverige bästa kommun. Det innebär att de satsat mycket på att marknadsföra och tydliggöra alla regler som finns, att hjälpa kommuninvånare istället för att granska dem vare sig de var företagare eller privatpersoner och förenkla bygglovshanteringen trots hårdare regler och lagar. De har även byggt upp broar och samarbeten med det lokala näringslivet och lagt över ca 25% av det som kommunen tidigare hade i egen regi ut till den som utför uppdraget till bästa kvalitet via upphandlingar. De satsade på att se till så att deras upphandlingsfunktion blev riktigt bra och konkurrensutsatte de delar som kommunen själva inte klarade av att göra bättre. Trosas resa har inte gått på två år. De har kämpat på sedan tidigt 2000 tal. Men nu ligger de 2:a i Svensk näringslivs ranking och har legat i topp i flera år. Vi vill göra som i Trosa, vi vill gå över vad vi gör bra och vad som någon annan kan göra bättre. På så sätt kan vi satsa ännu hårdare på det som vi är riktigt bra på inom kommunen istället. Vi lyckades införa medborgarkontoret i Sala, dock inte så som vi hoppats på, men det är en början. Den nya organisationen har många barnsjukdomar. Förvaltningen har dock börjat att ändra och skapa mer samarbeten internt och kundfokus är något som även nu kommer från tjänstmännens munnar. Vi har ifrågasatt varför Sala inte klarar av att klättra högre i näringslivsrankningar trots att FöretagarCentrum bildades och även här efterfrågat förändring. Det kan vara så enkelt som att det saknas ekonomiskt stöd från kommunen? Vi har försökt att bidra med det i våra anslag, men inte fått gehör från övriga. Vi kommer fortsätta att göra det, då vi anser att det krävs att kommunen visar att vi vill satsa på företagande i kommunen och att kommunens tjänstmän måste arbeta strategiskt och uppsökande nu när vi konkurrerar med alla andra kommuner om etableringar. Då krävs det att vi syns och hörs.
För att trycka på utvecklingen la vi ett eget förslag till budget redan förra året, där vi valde att prioritera skolan, vården och omsorgen. (kärnfrågorna). MEN vi blev totalt nedröstade av övriga partier. Alliansen valde istället att slå ihop sin budget med Socialdemokraterna för att få igenom en ytterligare kökssatsning i Ösby som kostar kommunen 10 miljoner kronor, medan vi försökte bl a att investera i cykelväg till Saladamm, som det finns beslut på, men ingen lyckats genomföra på 40 år. . De drog ner pengar som var ämnade till marknadsföring av kommunen och etableringsansvarig samt de evenemangsbidrag som vi infört som skulle öka möjligheten för kultur och idrottsevenemang i Sala stad och på landsbygden. De la istället en satsning på bredbandsutbyggnad i Sala kommun i kommunal regi som i sig kommer att konkurrera ut de lokala företag som idag gör liknande arbeten i kommunen samt myggbekämpning som nu även staten kommer att bekosta. Detta innebär nu också att skolan fick stora besparingar och likaså vård och omsorgsförvaltningen, då dessa nämnder fick mindre medel än de äskat (efterfrågat). Detta ledde till att förvaltningarna la fram besparingsförslag såsom att lägga ner eller göra stora besparingar på Kulturskolan och flytta Lindgårdens verksamhet till Sala från Kila. Eftersom att Andreas anklagar oss för att inte fara med fakta så har jag samlat lite artiklar och beslut nedan:
- Läs hela Alliansen och Socialdemokraternas budget här >>
- Läs artikel i SA om skolornas besparingar >>
- Läs artikel i SA om hårda tider för vård och omsorgen >>
- Läs Salas Bästa budgetförslag här, se sid 16-17 >>
- Turerna runt Kulturskolan >>
UTVECKLING AV KULTUR OCH IDROTT
Vi är även ett kultur och idrotts vänligt parti, som anser att kultur och idrott är något som hänger ihop med att få tillväxt i en kommun. Man kan inte endast ha skola, vård och omsorg i en kommun. Det behövs även att människor har något att göra på sin fritid och att de får möjligheter att hålla en bra hälsa för att kunna leva och inte bara överleva. Kulturpolitik brukar oftast vara vänsterfrågor, men vi har tagit strid för att Rädda Salas kulturskola, p g a att den är viktig ur både tillväxtsynpunkt och visat sig vara bra för inlärning hos barn och på så sätt även tillför mervärden utöver liv och rörelse! Förvaltningen informerade tidigare att de behövde 2,5 miljoner för att slippa besparingarna inom kulturskolan, Bildnings och lärande nämnden valde dock att endast äska 1,9 miljoner från kommunstyrelsen. Vi yrkade därför att skolan skulle få 2,5 miljoner mer redan under 2013 efter bokslutet, då det var vår chans till att rädda skolan från besparingar. Inget parti lyssnade på oss i kommunstyrelsen. Men efter demonstrationer, insändare och en lång kampanj insåg de att vi hade rätt och när ärendet togs upp i Kommunfullmäktige var alla partier helt plötsligt för Salas Bästas förslag på 2,5 miljoner. Men då hette det inte att det var Salas Bästa förslag. Det hette att det kommit fram mer information och nu var Socialdemokraternas förslag som alla biföll. Vi bryr oss inte om det, det viktigaste var att skolan fick pengarna. Skolans besparingar ligger kvar för 2014, tills dess att ny strategisk plan är tagen. Om nu Andreas har rätt och alla partier vill bevara Salas Kulturskola borde alla i så fall se till så att verksamheten bibehålls och lärarna får vara kvar? Annars blir det svårt att bedriva Kulturskola för de elever som finns där idag.
Vi är även ett kultur och idrotts vänligt parti, som anser att kultur och idrott är något som hänger ihop med att få tillväxt i en kommun. Man kan inte endast ha skola, vård och omsorg i en kommun. Det behövs även att människor har något att göra på sin fritid och att de får möjligheter att hålla en bra hälsa för att kunna leva och inte bara överleva. Kulturpolitik brukar oftast vara vänsterfrågor, men vi har tagit strid för att Rädda Salas kulturskola, p g a att den är viktig ur både tillväxtsynpunkt och visat sig vara bra för inlärning hos barn och på så sätt även tillför mervärden utöver liv och rörelse! Förvaltningen informerade tidigare att de behövde 2,5 miljoner för att slippa besparingarna inom kulturskolan, Bildnings och lärande nämnden valde dock att endast äska 1,9 miljoner från kommunstyrelsen. Vi yrkade därför att skolan skulle få 2,5 miljoner mer redan under 2013 efter bokslutet, då det var vår chans till att rädda skolan från besparingar. Inget parti lyssnade på oss i kommunstyrelsen. Men efter demonstrationer, insändare och en lång kampanj insåg de att vi hade rätt och när ärendet togs upp i Kommunfullmäktige var alla partier helt plötsligt för Salas Bästas förslag på 2,5 miljoner. Men då hette det inte att det var Salas Bästa förslag. Det hette att det kommit fram mer information och nu var Socialdemokraternas förslag som alla biföll. Vi bryr oss inte om det, det viktigaste var att skolan fick pengarna. Skolans besparingar ligger kvar för 2014, tills dess att ny strategisk plan är tagen. Om nu Andreas har rätt och alla partier vill bevara Salas Kulturskola borde alla i så fall se till så att verksamheten bibehålls och lärarna får vara kvar? Annars blir det svårt att bedriva Kulturskola för de elever som finns där idag.
Andreas säger också att vi har satsat på mjuka frågor, ja det har han också rätt i, men så mjuka vet jag inte om de är?:
- Vi har infört en lokal kulturplan i Sala kommun, som tidigare inte funnits.
- Vi vill införa en likande långsiktig plan för motion och idrott och har lämnat in en motion på det.
- Vi har fått liv i Salas lokala tillgänglighetsplan, som legat i träda sedan den skrev. Vi har även fått
igång kommunens arbete med att åtgärda enskilt avhjälpta hinder.
- Vi har bidragit till att Sala har fått igång ett medborgarkontor och varit med att genomföra Salas
största omorganisation sedan 1972, där fokus skulle ligga på att medborgare är kunder.
(Men vi har inte deltagit i utförandet av omorganisationen).
- Vi har fått igång en evenemangskalender i Sala och även fått igång evenemangsbidrag, för att få
mer liv och rörelse, under tiden som vi satt som ordförande för Kulturutskottet. Vi har på så sätt fått tillbaka Salafestivalen i stan, som är en folkfest för både Salabor och hemvändare. I år kommer den dessutom att planeras av företagare tillsammans med Salas ungdomar och få en ny skepnad. Läs mer här >>
- Vi har under majoritetstiden deltagit att se till så att Idrottshallen blev åtgärdad för att tjejerna i
innebandy skulle kunna spela sina matcher i Sala i Superligan. Vi arbetade också aktivt för att få till
mer liv i vision Lärkan, men blev motarbetade både av Alliansen och Socialdemokraterna.
Diskussioner fördes med Sala FF om att de skulle få möjlighet att bygga en egen arena vid Lärkan,
då de förlorade sin plan vid Silvervallen. Men det dog ut, efter att vi lämnade maktens korridorer.
Sala Hockey fick en ny ishall ombyggd och IFK Sala fick nya löpbanor och friidrottsanläggning färdigställd. Men sen bromsades alla investeringar upp. Alliansen skyller det på oss, men vi hade lagt fram förslag på hur man skulle kunna lösa de stora problemen med de renoveringsbehov som finns på hela Lärkanområdet genom att göra som man har gjort i andra kommuner, d v s låtit någon annan större aktör etablera sig i Sala och skriva ett långt hyreskontrakt, med kommunen. Det är inte bara i Sala som badhuset och idrottshallar förfaller. Vissa kommuner har satsat 150 miljoner på att bygga om sitt badhus. (Deras driftskostnader har också ökat). En kommun lät ett företag köpa badhuset och bygga om det och skrev avtal på 30 år och hyrde det sedan av företaget som även skötte restaurang och drift. Hyreskostnaden ökade med 14 miljoner. (En vanlig driftsökning brukar vara 10% på investeringen, d v s 15 miljoner för de som byggde själva... Plus kostnader för personal att driva och drifta lokalerna). Liknande förslag som vårt lades redan 2007 av Alliansen, men de vågade inte genomföra det då. Nu valde de att gå emot sitt eget förslag igen, och röstade ner möjligheten att ens se efter om det var lönsamt eller ej!
Så här lät det om turerna runt Lärkans sportfält:
- Så här sa föreningarna >>
- Vi har infört en lokal kulturplan i Sala kommun, som tidigare inte funnits.
- Vi vill införa en likande långsiktig plan för motion och idrott och har lämnat in en motion på det.
- Vi har fått liv i Salas lokala tillgänglighetsplan, som legat i träda sedan den skrev. Vi har även fått
igång kommunens arbete med att åtgärda enskilt avhjälpta hinder.
- Vi har bidragit till att Sala har fått igång ett medborgarkontor och varit med att genomföra Salas
största omorganisation sedan 1972, där fokus skulle ligga på att medborgare är kunder.
(Men vi har inte deltagit i utförandet av omorganisationen).
- Vi har fått igång en evenemangskalender i Sala och även fått igång evenemangsbidrag, för att få
mer liv och rörelse, under tiden som vi satt som ordförande för Kulturutskottet. Vi har på så sätt fått tillbaka Salafestivalen i stan, som är en folkfest för både Salabor och hemvändare. I år kommer den dessutom att planeras av företagare tillsammans med Salas ungdomar och få en ny skepnad. Läs mer här >>
- Vi har under majoritetstiden deltagit att se till så att Idrottshallen blev åtgärdad för att tjejerna i
innebandy skulle kunna spela sina matcher i Sala i Superligan. Vi arbetade också aktivt för att få till
mer liv i vision Lärkan, men blev motarbetade både av Alliansen och Socialdemokraterna.
Diskussioner fördes med Sala FF om att de skulle få möjlighet att bygga en egen arena vid Lärkan,
då de förlorade sin plan vid Silvervallen. Men det dog ut, efter att vi lämnade maktens korridorer.
Sala Hockey fick en ny ishall ombyggd och IFK Sala fick nya löpbanor och friidrottsanläggning färdigställd. Men sen bromsades alla investeringar upp. Alliansen skyller det på oss, men vi hade lagt fram förslag på hur man skulle kunna lösa de stora problemen med de renoveringsbehov som finns på hela Lärkanområdet genom att göra som man har gjort i andra kommuner, d v s låtit någon annan större aktör etablera sig i Sala och skriva ett långt hyreskontrakt, med kommunen. Det är inte bara i Sala som badhuset och idrottshallar förfaller. Vissa kommuner har satsat 150 miljoner på att bygga om sitt badhus. (Deras driftskostnader har också ökat). En kommun lät ett företag köpa badhuset och bygga om det och skrev avtal på 30 år och hyrde det sedan av företaget som även skötte restaurang och drift. Hyreskostnaden ökade med 14 miljoner. (En vanlig driftsökning brukar vara 10% på investeringen, d v s 15 miljoner för de som byggde själva... Plus kostnader för personal att driva och drifta lokalerna). Liknande förslag som vårt lades redan 2007 av Alliansen, men de vågade inte genomföra det då. Nu valde de att gå emot sitt eget förslag igen, och röstade ner möjligheten att ens se efter om det var lönsamt eller ej!
Så här lät det om turerna runt Lärkans sportfält:
- Så här sa föreningarna >>
UTVECKLING OCH PLANERING AV JOBB & BOSTÄDER
- Vi tryckte på för att få färdigt Plan för Sala stad, som ska visa var i Sala stad som nya etableringar
ska kunna ske, var vi ska kunna bygga bostäder och vi ville även få in skolor. Planen hade arbetats fram sedan 2003... Vårt mål var att en full översiktsplan för hela kommunen skulle göras klar, vi la förslag på var i kommunen som det fanns möjlig utveckling till nya bostäder och fördelade ut de 3500 nya invånarna skulle kunna bo 2024. Men det gick trögt och vi fick varken tjänstemännen eller majoriteten med oss.
Så här såg vårt förslag till Plan för Sala stad ut >>
- Vi fick igång arbetet med att få till en service byggnad i stadsparken intill lekparken. (Hus finns ritade, men ej redovisade ännu för kommunstyrelsen). Pengar fanns med i budget, men inget hus har presenterats ännu...
ska kunna ske, var vi ska kunna bygga bostäder och vi ville även få in skolor. Planen hade arbetats fram sedan 2003... Vårt mål var att en full översiktsplan för hela kommunen skulle göras klar, vi la förslag på var i kommunen som det fanns möjlig utveckling till nya bostäder och fördelade ut de 3500 nya invånarna skulle kunna bo 2024. Men det gick trögt och vi fick varken tjänstemännen eller majoriteten med oss.
Så här såg vårt förslag till Plan för Sala stad ut >>
- Vi fick igång arbetet med att få till en service byggnad i stadsparken intill lekparken. (Hus finns ritade, men ej redovisade ännu för kommunstyrelsen). Pengar fanns med i budget, men inget hus har presenterats ännu...
- Vi fick igenom ett medborgarförslag om campingplatser för husbilar intill minigolfbanan och även igång en diskussion om att ha ett koncerthus intill dammarna vid lasarettet, som fanns som medborgarförslag redan 2003 och som har efterfrågats av många kulturaktiva tidigare. Vi hade en vision om att stadsparken skulle få liv i alla hörn och att ett flöde av människor skulle fylla parken och göra den säkrare på nattetid.
- Vi fick kommunen att köpa strategisk mark intill Evelundsrondellen och bad tjänstemännen ta fram förslag på tomter till logistik och tjänsteföretag. Samtidigt försökte vi använda SIFAB till att bli ett utvecklingsbolag som kunde ta fram och hjälpa företag att etablera sig i Sala. Men Alliansen röstade nej. Även om bolaget fått ny bolagsordning används SIFAB endast till att vara hyresvärd för två lokaler som företaget äger. MånsOls och VEBAC. Vi ifrågasätter nu, varför Sala kommun ska ha ett fastighetsbolag endast för två fastigheter?
- Vi fick kommunen att köpa strategisk mark intill Evelundsrondellen och bad tjänstemännen ta fram förslag på tomter till logistik och tjänsteföretag. Samtidigt försökte vi använda SIFAB till att bli ett utvecklingsbolag som kunde ta fram och hjälpa företag att etablera sig i Sala. Men Alliansen röstade nej. Även om bolaget fått ny bolagsordning används SIFAB endast till att vara hyresvärd för två lokaler som företaget äger. MånsOls och VEBAC. Vi ifrågasätter nu, varför Sala kommun ska ha ett fastighetsbolag endast för två fastigheter?
- Vi la förslag till Bovieran att flytta till Silvervallen för att behålla deras intresse kvar i Sala. Men blev motarbetade av Alliansen som redan lovat marken till Andersson o Company, som haft ensam option på marken i 10 år men inte byggt något. Samma företag som senare ingick i en mutskandal i Enköping.
VAR ÄR MODERATERNAS EGNA FÖRSLAG?
Med andra ord så har Salas Bästa, arbetat för betydligt mer än några få frågor, även om Alliansen och den här gången Andreas Weiborn påstår annat. Vi tycker att det är beklagligt att de inte är intresserade av att vända bladet. Vi har aldrig röstat ner något av deras motioner p g a att det är ett Alliansförslag. Vi har alltid utgått från vad vi tror är rätt beslut. Vi har istället röstat för flera av de förslag som vi ansett vara bra för Sala som Alliansen har kommit med. Vi var även lyhörda och bjöd in Alliansen till beredningarna under den korta tid som vi fick ha ordförande klubbor. Men av någon anledning så slås vi hela tiden på fingrarna. De ser oss hellre som ett hot än som en möjlig samarbetspartner. Det är tragiskt för Sala att det ska fortsätta så här. Visst har vi även varit hårda i vår kritik mot utfall som de gjort. Jag tänker avsluta med att lägga upp en länk till Salas Moderaters hemsida, så att ni själva kan se vilken action som de har i kommunen och själva fundera över vem som har flest idéer för hur den här kommunen kan utvecklas och styras i framtiden. Vi ser nämnligen inte Moderaterna i Sala som en motståendare. Vi ser dem som en möjlig samarbetspartner om de bedriver Salas bästa politik ;)
Länk till Moderaterna i Salas hemsida >> (De har ingen FB sida alls).
VAR ÄR MODERATERNAS EGNA FÖRSLAG?
Med andra ord så har Salas Bästa, arbetat för betydligt mer än några få frågor, även om Alliansen och den här gången Andreas Weiborn påstår annat. Vi tycker att det är beklagligt att de inte är intresserade av att vända bladet. Vi har aldrig röstat ner något av deras motioner p g a att det är ett Alliansförslag. Vi har alltid utgått från vad vi tror är rätt beslut. Vi har istället röstat för flera av de förslag som vi ansett vara bra för Sala som Alliansen har kommit med. Vi var även lyhörda och bjöd in Alliansen till beredningarna under den korta tid som vi fick ha ordförande klubbor. Men av någon anledning så slås vi hela tiden på fingrarna. De ser oss hellre som ett hot än som en möjlig samarbetspartner. Det är tragiskt för Sala att det ska fortsätta så här. Visst har vi även varit hårda i vår kritik mot utfall som de gjort. Jag tänker avsluta med att lägga upp en länk till Salas Moderaters hemsida, så att ni själva kan se vilken action som de har i kommunen och själva fundera över vem som har flest idéer för hur den här kommunen kan utvecklas och styras i framtiden. Vi ser nämnligen inte Moderaterna i Sala som en motståendare. Vi ser dem som en möjlig samarbetspartner om de bedriver Salas bästa politik ;)
Länk till Moderaterna i Salas hemsida >> (De har ingen FB sida alls).
Lycka till!
torsdag 21 mars 2013
Nu har oppositionen blivit opposition igen
Jag följer debatten på Sala Allehanda dagligen nu, det är spännande att se vad de övriga politiska partierna nu lägger fokus på. I onsdagens SA, gick Centerpartiet ut och påstod att de nu kände sig maktlösa i och med verksamhetsflytten av vårdplatser från Lindgården. Det är ganska otroligt med tanke på att de haft möjlighet att förändra Sala efter sin politik under lång tid i majoritetsstyre.
De kohandlade även fram ett gemensamt budgetförslag med Socialdemokraterna, där de fick igenom i stort sett allt som fanns med i deras förslag, där de la upp ännu större kostnader på både skolan och omsorgen genom att bygga ytterligare kök för 10 miljoner, samtidigt som de la besparingskrav på skolan. De föreslog att Bildnings och lärande nämnden och Vård och omsorg skulle få ytterligare besparingar under diskussioner i ledningsutskottet och förslag som att kommunen skulle ta bort fler vikarier kom upp. Innan budgeten togs och precis efter var de stolta över att deras förslag nu skulle få ordning på Salas ekonomi och de stödde Socialdemokraternas besparingsdirektiv som även redovisades i tidningen. När sedan förvaltningen som presenterat konsekvensanalyser både före, under och efter budgetarbetet blir tvungna att genomföra dessa besparingar, går man ut i tidningen och säger att de varken fått information eller har någon påverkan. Snacka om att inte ta ansvar för sina egna förslag. De beskyller nu Salas Bästa för att "lägga ner landsbygden", vilket är rent ljug.
Vi röstade ja till socialdemokraternas förslag att flytta vårdplatser från Lindgården till Sala, MEN det som Centerpartiet gång på gång missat är att vi även föreslog att Lindgården istället skulle göras i ordning för att ett äldreboende ska kunna etablera sig där. Vi la även förslag på att kommunstyrelsen MÅSTE se till att skolans verksamhet INTE drabbas. Det var våra krav på Socialdemokraterna för att rösta JA. Socialdemokraterna kontaktade alla partier innan detta beslut skulle tas, alla partier hade möjlighet att påverka utgången och ställa krav. Om Alliansen hade vunnit, hade förvaltningen lagt besparingen på en annan enhet. Inte p g à att de vill utarma landsbygden, inte p g à att det blir nya regler från 2014 om nattbemanning och dementa, nej på grund av att de fått för LITE pengar.
Inom kort kommer vårt förslag upp i kommunstyrelsen som är ansvarig för lokaler och detaljplan och övergripande ekonomi. Vi kommer då att rösta för att det ges möjlighet för entreprenör att driva ett äldreboende i Kila, alt om behovet är större att skolan får utökade lokaler eller förskolan. Huset kana även bli seniorboende, ungdomslägenheter eller vanlig bostad. Anledningen till att vi inte specificerade vad som skulle bli istället var för att låta de som vill bo där, eller de som vill bygga i Kila ska ha alla möjligheter. Salas Bästa tror att Kila kan bli en tillväxtort, med sitt läge längs Västeråsvägen och närheten till Sala. Det finns redan bra pendlingsmöjligheter och utbyggd cykelväg. Varför skulle skolan läggas ner här? Det är ju korkat! Vi ser gärna att det byggs fler bostadsområden i Kila, så att även underlaget till skolan förstärks.
Det som saknas mest enligt förvaltningen är bostäder i Sala anpassade för äldre, det saknas anpassade lokaler för LSS boende, och det saknas bostäder för ungdomar. När jag satt och läste Dagens Samhälle för ett tag sedan såg jag en annons om seniorvillor med låg boendekostnad. Jag tog då kontakt med företaget och berättade om de behov som finns i Sala. De blev intresserade och nu har de varit i kontakt med kommunen via mig. De har byggt seniorområden i närheten av golfbanor tidigare så jag förmedlade även kontakten till Fallets golfbana. Nu håller jag tummarna för att detta blir verklighet. Ibland kan en person göra förändring även om man inte innehar kommunalpost eller större makt. Man kan ju hoppas i alla fall.
Läs mer om seniorvillor här >>
onsdag 20 februari 2013
Ur Aska reser sig elden!
Igår startade jag facebook gruppen "Rädda Salas Kulturskola", på mindre än 24 timmar fick jag 274 medlemmar eller gilla markeringar. Min tanke med gruppen är att skapa en underground rörelse för kultur i Sala av alla som bryr sig om Salas framtid när det gäller kultur, både föräldrar, elever, kulturaktiva och kulturintresserade!
Det beslut som nu lagts på att minska ner på verksamheten i kulturskolan är både tragiskt och ursäkta uttrycket idioti! Men dagens blogg ska inte handla om hur dumt detta är, för det vet de flesta redan. Om ni inte vet det så kan ni rösta på ett annat parti än Salas Bästa. För vi vill lägga mer pengar på skolan och satsa på kultur, idrott och marknadsföring av Sala och hade även det som förslag till budget, men vi röstades ner.
Jag vill istället tacka alla som valt att stödja sidan och hoppas att detta kan bli början till något nytt istället! NÄR vi lyckas rädda Kulturskolan hoppas jag att vi alla som bryr oss om Salas kulturliv har lärt känna varandra, fått utbyte av varandras idéer och lyckats bygga upp en ny vision av hur Sala kan utvecklas inom kultur tillsammans. Ett Sala som självklart kan stå som värd till UKM Riks och kulturintresserade svarar "Sala" på frågan, -"vilken kommun skulle du helst vilja bo i"
Jag gillar att drömma, och i min dröm har Sala kommun utvecklats till ett svenskt New Orleans, med caféer och olika musikpubar efter alla gågator, med ett myller av teatrar och dansplatser! Där varje by har sin egen nisch och kulturen utvecklats till vår största turismnäring! Ett Sala med liv och rörelse i varje hörn. Ett Sala där ungdomar vill stanna kvar, har möjlighet att uttrycka sig på alla möjliga sätt. Ett Sala där farfar inte bara har barnbarnen att klappa händer till, utan själv kan fortsätta uttrycka sig så länge han orkar och vara en förebild för barnbarnen. Det må vara en utopi, men alla vi som har en liknande dröm kan samarbeta för att få den verklig! Och en facebookgrupp kan vara ett första steg i rätt riktning! Jag drömmer inte bara, jag vill även arbeta för att förverkliga dem!
Nu när vi alla tror att kulturen håller på att få sista dödsstöten är det dags att resa sig ur askan! Välkommen alla små eldsjälar, tillsammans blir vi en riktigt bra brasa som kan sätta fyr på Sala!
Ha en underbart trevlig natt! BURN BABY BURN =)
Med vänlig hälsning: Hanna Westman, Salas Bästa
Det beslut som nu lagts på att minska ner på verksamheten i kulturskolan är både tragiskt och ursäkta uttrycket idioti! Men dagens blogg ska inte handla om hur dumt detta är, för det vet de flesta redan. Om ni inte vet det så kan ni rösta på ett annat parti än Salas Bästa. För vi vill lägga mer pengar på skolan och satsa på kultur, idrott och marknadsföring av Sala och hade även det som förslag till budget, men vi röstades ner.
Jag vill istället tacka alla som valt att stödja sidan och hoppas att detta kan bli början till något nytt istället! NÄR vi lyckas rädda Kulturskolan hoppas jag att vi alla som bryr oss om Salas kulturliv har lärt känna varandra, fått utbyte av varandras idéer och lyckats bygga upp en ny vision av hur Sala kan utvecklas inom kultur tillsammans. Ett Sala som självklart kan stå som värd till UKM Riks och kulturintresserade svarar "Sala" på frågan, -"vilken kommun skulle du helst vilja bo i"
Jag gillar att drömma, och i min dröm har Sala kommun utvecklats till ett svenskt New Orleans, med caféer och olika musikpubar efter alla gågator, med ett myller av teatrar och dansplatser! Där varje by har sin egen nisch och kulturen utvecklats till vår största turismnäring! Ett Sala med liv och rörelse i varje hörn. Ett Sala där ungdomar vill stanna kvar, har möjlighet att uttrycka sig på alla möjliga sätt. Ett Sala där farfar inte bara har barnbarnen att klappa händer till, utan själv kan fortsätta uttrycka sig så länge han orkar och vara en förebild för barnbarnen. Det må vara en utopi, men alla vi som har en liknande dröm kan samarbeta för att få den verklig! Och en facebookgrupp kan vara ett första steg i rätt riktning! Jag drömmer inte bara, jag vill även arbeta för att förverkliga dem!
Nu när vi alla tror att kulturen håller på att få sista dödsstöten är det dags att resa sig ur askan! Välkommen alla små eldsjälar, tillsammans blir vi en riktigt bra brasa som kan sätta fyr på Sala!
Ha en underbart trevlig natt! BURN BABY BURN =)
Med vänlig hälsning: Hanna Westman, Salas Bästa
måndag 11 februari 2013
Carola Gunnarsson C, anser att intäkter endast fås genom skattehöjningar!
Carola Gunnarsson (C) skriver i insändaren "Äldreomsorgen i Sala behöver mer pengar" att vi i Salas Bästa påstår att vår budget räcker till allt. Självklart gör den inte det. Men den räcker längre än den budget som Carola Gunnarsson (C) röstade igenom tillsammans med Per-Olov Rapp (S) då vi valde att prioritera skolan, vården och omsorgen före t ex kostenhetens utvidgning.
Carola Gunnarsson säger också att intäkterna kan ökas med höjd skatt och har ingen idé om att tillväxt också ökar intäkterna. För att få tillväxt måste vi satsa på kultur, fritid och näringsliv utöver skolan. Hon påstår också att det är omöjligt att få loss medel från kommunstyrelseförvaltningen då det innebär uppsägningar och förändrade avtal och att arbetsrätten gäller. Om Carola Gunnarsson inte visste det så gäller även arbetsrätten för lärare och undersköterskor och om man lägger för liten del till skola, vård och omsorg så drabbas de likadant som övrig verksamhet, dessutom så drabbas alla barn varje gång som det blir förändringar i lokalhanteringen i skolan och alla äldre när det gäller äldreomsorgen, därför är det ännu känsligare att lägga besparingskraven där?!
Carola håller också med om att utgifterna kan minskas genom effektivisering, rationalisering. Hon lägger även upp alternativet att vissa verksamheter tas bort. Hon påstår att man inte kan sälja kommunala verksamheter med omedelbar verkan. Det har hon rätt i, det var därför som vi la fram förslaget om att sätta igång arbetet 2010 och tillsätta en lokalstrateg. Socialdemokraterna tog även in en konsult, Fasticon, som kom fram till samma sak som vi d v s att det fanns massor av kapital bundet i nuvarande organisation och fastighetsförvaltning. Närmare 40 miljoner per år, skulle kunna frigöras om man följde deras råd och gjorde vissa omfördelningar och vissa investeringar under perioden. Enligt Fasticon skulle det ta 2 år för att se verkan om man tillsatte en resurs, t ex en lokalstrateg som hade övergripande ansvar.
Vi gav även förslag på att kommunen skulle ta kontakt med näringslivet och framför allt de stora investerare som just nu förvärvar samhällsfastigheter runt om i landet. I Kalmars kommun gjordes förvärv för över 500 miljoner om jag minns rätt. Dessa drakar ägs av AP-fonderna, d v s de som förvaltar våra pensionspengar och dessa företag letar efter långsiktiga investeringar och kan på så sätt ge låg ränta. De är även experter på fastighetsförvaltning och har minst lika mycket goodwill som vår kommun. Deras miljömål och policies är t o m bättre än kommunens åtaganden och de flesta av företagen återinvesterar vinsterna i företaget, vissa av företagen ägs av kollektivet d v s fackförbund, hyresgäster etc. Detta tackade Carola Gunnarsson (C) nej till. De stora utgifterna under 2012 var för lokalförvaltningen p g a vattenskador och eftersatt underhåll. Sala kommuns lånetak är snart nådd, pensionsskulderna redovisas inte och om de skulle göra det skulle Sala kommun ha en soliditet på ca 7%, inte 50%.
Carola Gunnarsson säger också att intäkterna kan ökas med höjd skatt och har ingen idé om att tillväxt också ökar intäkterna. För att få tillväxt måste vi satsa på kultur, fritid och näringsliv utöver skolan. Hon påstår också att det är omöjligt att få loss medel från kommunstyrelseförvaltningen då det innebär uppsägningar och förändrade avtal och att arbetsrätten gäller. Om Carola Gunnarsson inte visste det så gäller även arbetsrätten för lärare och undersköterskor och om man lägger för liten del till skola, vård och omsorg så drabbas de likadant som övrig verksamhet, dessutom så drabbas alla barn varje gång som det blir förändringar i lokalhanteringen i skolan och alla äldre när det gäller äldreomsorgen, därför är det ännu känsligare att lägga besparingskraven där?!
Carola håller också med om att utgifterna kan minskas genom effektivisering, rationalisering. Hon lägger även upp alternativet att vissa verksamheter tas bort. Hon påstår att man inte kan sälja kommunala verksamheter med omedelbar verkan. Det har hon rätt i, det var därför som vi la fram förslaget om att sätta igång arbetet 2010 och tillsätta en lokalstrateg. Socialdemokraterna tog även in en konsult, Fasticon, som kom fram till samma sak som vi d v s att det fanns massor av kapital bundet i nuvarande organisation och fastighetsförvaltning. Närmare 40 miljoner per år, skulle kunna frigöras om man följde deras råd och gjorde vissa omfördelningar och vissa investeringar under perioden. Enligt Fasticon skulle det ta 2 år för att se verkan om man tillsatte en resurs, t ex en lokalstrateg som hade övergripande ansvar.
Vi gav även förslag på att kommunen skulle ta kontakt med näringslivet och framför allt de stora investerare som just nu förvärvar samhällsfastigheter runt om i landet. I Kalmars kommun gjordes förvärv för över 500 miljoner om jag minns rätt. Dessa drakar ägs av AP-fonderna, d v s de som förvaltar våra pensionspengar och dessa företag letar efter långsiktiga investeringar och kan på så sätt ge låg ränta. De är även experter på fastighetsförvaltning och har minst lika mycket goodwill som vår kommun. Deras miljömål och policies är t o m bättre än kommunens åtaganden och de flesta av företagen återinvesterar vinsterna i företaget, vissa av företagen ägs av kollektivet d v s fackförbund, hyresgäster etc. Detta tackade Carola Gunnarsson (C) nej till. De stora utgifterna under 2012 var för lokalförvaltningen p g a vattenskador och eftersatt underhåll. Sala kommuns lånetak är snart nådd, pensionsskulderna redovisas inte och om de skulle göra det skulle Sala kommun ha en soliditet på ca 7%, inte 50%.
Den omorganisation som nu pågår kommer att ge utslag. Redan 2012 ligger kommunstyrelseförvaltningen 10 miljoner plus! Carola påpekar också att lokalöversynen pågår, men det tar tid. Om vi hade haft en lokalstrateg som skulle ha varit anställd vid det här laget hade den kunnat arbeta med Fasticons förslag och vi skulle ha sett förbättrade siffror redan 2013, men det tar sådan tid att rekrytera, (snart 2 år om vi minns rätt) Istället arbetar nuvarande lokalförvaltarna med det. Då detta är stora beslut som kan kännas i förvaltningen anser vi att det vore mer humant och effektivare om en ny strateg med spetskompetens arbetade med detta istället för att de som arbetat inom förvaltningen ska göra det.
Innan nuvarande budget skulle tas, begärde skolförvaltningen på eget bevåg att få komma till ledningsutskottet som är kommunens "ledningsgrupp" och presentera de konsekvenser av det förslag som Socialdemokraterna och Alliansen hade lagt fram, det var samma siffror som sedan hamnade i Sala Allehanda. Vi hörde alla samma information. Socialdemokraterna, Alliansen och Miljöpartiet och Sverigedemokraterna valde att bortse från dessa konsekvens analyser och hålla fast vid sitt förslag till budget ändå, tiden var knapp och det skulle innebära att Socialdemokraterna och Alliansen var tvungna att omförhandla igen om något skulle ändras. Vi valde att lyssna på förvaltningen och vi visste sedan tidigare analyser framtagna av Vård och omsorgsförvaltningen att det även var kris där. Därför prioriterade vi Skolan, Vården och omsorgen framför övrig verksamhet i budgeten. Vi säkerställde också att kommunen skulle säkra upp att det fanns medel till marknadsföring av Sala, detta skulle i så fall ha gynnat både näringslivet och föreningslivet.
Nu är det snart dags för en ny budget, då den förra budgeten var en reviderad budget som var mycket sen.
Vi kommer att fortsätta att prioritera skolan, vården och omsorgen som nummer ett och verksamhet inom föreningslivet och näringslivet som nummer 2. För oss är verksamhet det som är viktigt för kommunen inte vem som äger fastigheten som den bedrivs i, eller vem som lagar maten.
Om du tycker att vi är ute på fel spår, hör av dig till oss och säg din mening!
Vi lyssnar till alla som har ideer och tankar på hur vi gemensamt kan förbättra Sala!
Med vänlig hälsning: Hanna Westman
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)